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张晓彤: 国内权威的人力资源开发和管理专家。曾在三家欧美跨国公司就职十年，曾就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，参与企业大学的体系建立。出版的书籍：《人才的选育用留》、《员工关系管理》、《绩效管理实务》、《会议管理实务》等。 课程精要：
有人说企业间的竞争归根到底是人才的竞争，各企业纷纷打出"人才是第一资源"的口号，然而，如何选拔人才，如何使用人才，如何留住人才，却始终是让管理者感到棘手的难题。国内权威的人力资源专家张晓彤女士将告诉您如何看人不走眼。 要点提炼：
1、人力资源的工作，没有一两个月见效的东西，它都是慢慢慢慢长久地渗透。
2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。
3、等于我是一个黄埔军校啊，我老选进来人培养，然后被竞争对手挖走了。
4、在公司成立开始你设这么一个职位，但是随着公司业务的发展壮大，其实这个职位为什么设在这儿，你已经不知道了。
5、不招人不行的时候，尽量用临时的，外包出去，因为这样省人头费。
6、你不定好招聘战略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地冲向劳动力市场，你是招不来人的。
7、招人招什么的人啊，是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观，并且你能满足他的需求，这个人干活是最冲的。
8、你闲着没事儿，你培训鸭子上树干什么呀，真要上树的职位，为什么不找个松鼠，为什么不找个猴，那才是上树的料啊。
9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上，那么这个人进来以后，管理他将会花更长的时间，将会使你感觉更困难。
10、员工进来以后，他的经理更该像教练。
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