上海贝尔连续3年请余世维博士
讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士
为管理高层讲课30多场！
大师的课，没理由不听！
主讲老师：余世维博士（台湾）

国际经理人训练协会特邀导师
美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企管博士后
牛津大学国际经济博士后研究
世界多所著名大学客座教授

余世维博士曾任：世界顶级日本航空台湾副总经理、世界著名化妆品公司雅诗兰黛驻美副总经理、泰国泰华土地开发公司总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、美国富顿集团中国总经理、台湾全渌企业青岛研发中心总经理

曾辅导过的名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、中国柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、联华超市、三得利、西门子、中国电信、摩托罗拉等企业。

如何提升管理者的执行力
“成功是5%战略+95%执行” ——国际著名企业ABB名誉董事长卫尼维克
任何企业领导者的真正任务都应该是掌控人员、战略、运营这三大流程，而把实现目标的任务放手交给中层管理干部，中层管理干部是否具备经营管理必备之制胜执行力是企业成败的关键！

一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
[案例] 1、平安保险董事长马明哲 2、伊利集团董事长郑俊怀
[问题] 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
[分析] 你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
[案例] 1、华润集团总裁宁高宁 2、上海申沃执行副总干频
[问题] 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
[分析] 《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
[案例] 1、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 2、招聘网CEO刘浩
[问题] 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力
[分析] 你如何挑选有执行力的人

四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误
[案例] 1、温州民企的特质 2、长虹与华为的ERP经验
[问题] 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
[分析] 执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队
[案例] 1、英特尔公司总裁 2、大众影视文化广告公司副总吴佳
3、华硕电脑副董事长童子贤
[问题] 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
[分析] 执行型领导者要做的7件事
[补充] “科学的程序”是执行的保障