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本课程讲些什么？ 为什么学习本课程 很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。 谁需要学习本课程？ 谁需要学习本课程
² 企业高层管理者
² 企业中层管理者 我能通过本课程学到什么？ 本课程的学习目标
²正确理解战略的内涵
²掌握企业战略分析的方法
²学会如何制定公司战略
²学会如何制定竞争战略
²学会如何制定职能战略
一、 现代企业管理概述
1. 中国企业管理的现状
2. 中国企业管理的五大问题
3. 企业管理的核心基础
4. 危机管理的内涵
5. 管理系统导入的误区
6. 企业管理的阶段
7. 企业管理的系统
8. 管理系统导入简图 二、企业战略规划概述
1. 中国企业的问题
2. 关于战略的问题
3. 企业发展导向的结果
4. 企业战略分析及结构 三、企业发展战略的规划
1. 公司战略的制定
2. 竞争战略的制定
3. 职能战略的制定 详细提纲：
第一讲 现代企业管理概述（一）
1 中国企业管理的现状
2 中国企业管理的五大问题 第二讲 现代企业管理概述（二）
1 企业管理的核心基础
2 危机管理的内涵
3 管理系统导入的误区 第三讲 现代企业管理概述（三）
1 企业管理的 初级阶段
2 企业管理的高级阶段 第四讲 现代企业管理概述（四）
1 企业管理的系统
2 管理系统导入简图 第五讲 企业战略规划概述（一）
1 中国企业的问题
2 几个关于战略的问题 第六讲 企业战略规划概述（二）
1 战略导向对国家或地区的影响
2 战略导向对城市的影响
3 战略导向对企业的影响 第七讲 企业战略规划概述（三）
1 战略概念的误区
2 企业战略分析系统简图 第八讲 企业战略规划概述（四）
1 企业的业绩理念指纹
2 使命 愿景 战略定义
3 企业战略规划的立体结构 第九讲 企业战略规划概述（五）
1 企业的三级战略
2 两种决策思维模式 第十讲 企业战略规划概述（六）
1 决策分析模型及工具
2 战略规划的步骤及目的 第十一讲 公司战略的制定（一）
1 公司战略定位及决策信息分析
2 企业核心竞争力的构成 第十二讲 公司战略的制定（二）
1 企业核心能力的构成
2 市场与资源 第十三讲 公司战略的制定（三）
1 资源和市场的分析
2 企业内部环境分析
3业务层面战略选择 第十四讲 公司战略的制定（四）
1 公司外部环境
2战略流程图及相关术语 第十五讲 公司战略的制定（五）
1 战略流程制定的步骤
2 核心竞争力配置分布
3 资源配置分布 第十六讲 公司战略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 传统盈利模型（上） 第十七讲 公司战略的制定（七）
1 传统的盈利模型（下）
2 盈利模型的发展趋势 第十八讲 公司竞争战略的制定（一）
1 竞争战略的两种分析工具
2 持久竞争优势的种类
3 行业发展规律竞争策略 第十九讲 公司竞争战略的制定（二）
1 价值链管理
2 品牌管理 第二十讲 公司职能战略的制定
1 基于战略的流程管控体系
2 战略地图与关键业绩控制点
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