主要著作：中国管理顾问手册、黑钻顾问、连锁经营与零缺陷复制、零障碍营销、企业赢利模式、培训师的九堂必修课
咨询培训成果：深圳移动的培训体系建设、金融联的管理诊断、广东电力规划院的人力资源咨询、南油集团的战略重组咨询、达洲商业集团的管理体系咨询、广东温氏集团的赢利模式咨询、三一重工组织变革咨询；主讲的培训有中国建设银行培训管理者培训、美的集团领导力培训、深圳市药监局的团队领导力培训、雪铁龙的经销商培训、安利(中国)的高级培训师培训、中国人寿的高级培训师培训、广州移动的高级培训师培训、东风日产的高层领导培训、广州地铁的高层领导培训、九芝堂药业的高层领导培训等；

各界评价：
广东省委副书记欧广源——非常需要杨教授这样的专家顾问，帮助我们提升管理智慧。
美国劳工部长赫尔曼——这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练。
方太集团董事长茅理翔——民营企业需要突破，更需要这样的管理顾问。
奥康集团副总裁叶建华——聆听思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。
广东省企业联合会会长：罗佛光，强国必先强企，杨教授的管理咨询实践体现了这一理念。

第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导力模型

第二讲 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界

第三讲 学习力与决策力
1.学习的迷失
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式

第四讲 决策力与组织力
1.案例：凤凰展翅之谜
2.从精英到经营的转变（一）

第五讲 选贤任能的组织力（上）
1.从精英到经营的转变（二）
2.选人用人创新的法则（一）

第六讲 选贤任能的组织力（中）
1.选人用人创新的法则（二）
2.选人矩阵图

第七讲 选贤任能的组织力（下）
1.E时代的层级化激励（一）
2.E时代的层级化激励（二）

第八讲 带队育人的教导力（上）
1.战场之外的必胜之道
2.案例：职业队是怎样炼成的

第九讲 带队育人的教导力（中）
1.现代企业七步教练法（一）
2.现代企业七步教练法（二）

第十讲 带队育人的教导力（下）
1.现代企业七步教练法（三）
2.现代企业七步教练法（四）

第十一讲 执行力与感召力（上）
1.绩效管理的12个关键点
2.全面绩效管理魔方

第十二讲 执行力与感召力（下）
1.目标到位的承诺管理
2.魅力领导威望指数
3.成功领导风格选型